BI決策分(fēn)析系統
醫院内部存在着各種系統,如(rú)HIS、LIS、PACS、EMR、等,由于各個醫療廠(chǎng)商普遍缺少統一的标準,他(tā)們的産品無論是數據結構,還(hái)是數據庫平台大(dà)都(dōu)不同,所以各個系統就(jiù)形成了一個個信息孤島,這給數據共享和全面分(fēn)析利用帶來(lái)很大(dà)的問(wèn)題。數據整合平台的總體(tǐ)目标是将醫院的不同的系統數據通過關聯、整合的過程建立一個完整統一的數據分(fēn)析平台,爲BI決策支持系統建立堅實的基礎,給領導的決策支持數據更爲全面、客觀和準确。當前醫院信息化還(hái)處于一種各自(zì)開發、各自(zì)建設、而醫療數據紛繁複雜,包括業務流程、财務、藥品、設備、耗材、醫療質量、臨床等各種數據,以上數據分(fēn)布于各個醫療廠(chǎng)商系統内部,存在數據異構及信息孤島情況。
獲取産品解決方案優勢亮點
管理(lǐ)信息中心系統
醫院院長管理(lǐ)駕駛艙是一個爲醫院高級管理(lǐ)層或院長提供“一站(zhàn)式”(One-Stop)決策支持的管理(lǐ)信息中心系統。
功能多樣
它以駕駛艙的形式,通過各種常見(jiàn)的圖表(速度表、音量柱、預警雷達、雷達球)形象标示醫院運行的關鍵指标(KPI)、直觀的監測醫院運營情況,并可(kě)以對異常關鍵指标預警和挖掘分(fēn)析。
管理(lǐ)方便
院長管理(lǐ)駕駛艙具有直觀性、靈活配置、方便性、全面性和多維性等特點,不僅是醫療機(jī)構完善的戰略工(gōng)具,爲醫院建立科(kē)學、全面的評價體(tǐ)系,而且是強大(dà)的決策工(gōng)具,提升高層決策能力。
産品介紹
醫院内部存在着各種系統,如(rú)HIS、LIS、PACS、EMR、等,由于各個醫療廠(chǎng)商普遍缺少統一的标準,他(tā)們的産品無論是數據結構,還(hái)是數據庫平台大(dà)都(dōu)不同,所以各個系統就(jiù)形成了一個個信息孤島,這給數據共享和全面分(fēn)析利用帶來(lái)很大(dà)的問(wèn)題。數據整合平台的總體(tǐ)目标是将醫院的不同的系統數據通過關聯、整合的過程建立一個完整統一的數據分(fēn)析平台,爲BI決策支持系統建立堅實的基礎,給領導的決策支持數據更爲全面、客觀和準确。當前醫院信息化還(hái)處于一種各自(zì)開發、各自(zì)建設、而醫療數據紛繁複雜,包括業務流程、财務、藥品、設備、耗材、醫療質量、臨床等各種數據,以上數據分(fēn)布于各個醫療廠(chǎng)商系統内部,存在數據異構及信息孤島情況。
因此,醫院需要整合各個平台數據,擁有一個功能強大(dà)的自(zì)由分(fēn)析平台,它會幫助醫院采集、清洗、整合各個業務口的數據,并進行建模,使得(de)醫院在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中不必再面對各種繁雜的業務系統數據和外部數據,隻需使用系統提供的各種工(gōng)具,對已經整合号的各種分(fēn)析模型和分(fēn)析主體(tǐ)進行分(fēn)析和挖掘即可(kě)得(de)到分(fēn)析結果,幫助醫院更有效的開展業務工(gōng)作(zuò)。
通過BI系統的建設,從(cóng)紛繁複雜的臨床數據、财務數據和運營數據構成的數據海洋中提煉數據,從(cóng)醫院價值層面建立醫院統一的管理(lǐ)應用分(fēn)析體(tǐ)系,統一醫院的管理(lǐ)分(fēn)析指标體(tǐ)系,做到一個數據隻有一種解釋,全面提升醫院的管理(lǐ)和經營決策響應能力。整合醫院的數據資源,滿足各應用的數據資源調度需求,建立統一的數據服務平台,提升醫院數據服務管理(lǐ)能力,做到數據來(lái)源可(kě)追蹤、去(qù)向可(kě)追蹤,滿足各層機(jī)構、各條業務線、各個部門(mén)的戰略、戰術(shù)層面及操作(zuò)層面的數據需求。建立統一的用戶視圖,幫助用戶在統一平台下工(gōng)作(zuò),系統提供良好的功能及數據權限管理(lǐ)。
醫院院長管理(lǐ)駕駛艙是一個爲醫院高級管理(lǐ)層或院長提供“一站(zhàn)式”(One-Stop)決策支持的管理(lǐ)信息中心系統。它以駕駛艙的形式,通過各種常見(jiàn)的圖表(速度表、音量柱、預警雷達、雷達球)形象标示醫院運行的關鍵指标(KPI)、直觀的監測醫院運營情況,并可(kě)以對異常關鍵指标預警和挖掘分(fēn)析。院長管理(lǐ)駕駛艙具有直觀性、靈活配置、方便性、全面性和多維性等特點,不僅是醫療機(jī)構完善的戰略工(gōng)具,爲醫院建立科(kē)學、全面的評價體(tǐ)系,而且是強大(dà)的決策工(gōng)具,提升高層決策能力。
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